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【资讯】利源精制董事长王民资本市场要给人家回报

发布时间:2020-10-17 01:17:06 阅读: 来源:水泥仓除尘器滤芯厂家

利源精制董事长王民:资本市场要给人家回报

利源精制董事长、总经理王民做了一场关于《做强做大铝产业链》的主题演讲,王民表示,对于一个企业而言,持续的创新引领行业发展才是长久立足于市场的关键,同时,王民认为,不断投入技术研发、注重企业内部管理也是企业发展的关键所在,更是企业家精神的独特体现。

利源精制董事长、总经理王民做了一场关于《做强做大铝产业链》的主题演讲,王民表示,对于一个企业而言,持续的创新引领行业发展才是长久立足于市场的关键,同时,王民认为,不断投入技术研发、注重企业内部管理也是企业发展的关键所在,更是企业家精神的独特体现。  7月31日,由证券时报、中国基金报联合主办的中国上市公司价值评选、中国最佳基金经理评选高峰论坛暨颁奖典礼在深圳举行。会上,利源精制董事长、总经理王民做了一场关于《做强做大铝产业链》的主题演讲,王民表示,对于一个企业而言,持续的创新引领行业发展才是长久立足于市场的关键,同时,王民认为,不断投入技术研发、注重企业内部管理也是企业发展的关键所在,更是企业家精神的独特体现。  以下是王民的现场演讲实录,中国基金报整理的现场录音原文,以飨读者。  尊敬的各位领导、各位同仁、各位嘉宾,大家下午好!非常感谢由证券时报、中国基金社举办的中国上市公司价值评选、中国基金业英华奖颁奖典礼。  利源精制是2000年建厂、2001年投产,企业的核心产品是铝合金型材(建筑型材),当时建筑行业的竞争激烈,所以我就觉得这个行业需要发展、需要转型。2002年我参加德国的铝工业展会,发现看到很多铝产品需要我们探讨、发展。我到日本、韩国考察很多铝工业的发展,回来后又找到洛阳金属研究院,决定第一次转型要把铝建筑型材转向工业铝型材,而且工业铝型材要求很多,技术要求也很高,因此,我们做了很多科研。到2003年,我们国家要振兴东北老工业基地,项目得到了发改委的批复,有了资金支持。当时我们引进了国外的设备,有意大利的双泵轧机,又在国内采购了五六台大型轧机,一期的时候我们做了七台轧机,二期我们又做了十二台轧机。我们在2004年第一次转型成功,将铝建筑型材转向工业铝型材。且工业铝型材组装的是轿车的型材,它有机械配件等等很多。  2007年我们从事苹果笔记本的材料生产,做这个材料要求很高,它要求纯度很高,是99.99%,我们工艺进行研究和设备改造,掌握了工艺,做到了100%。我们把苹果笔记本这块做得成功,得到了日本三菱等等铝加工企业的认可,当年我们的销售收入实现了很大的飞跃。这样我们第一次转型成功。第二次转型是在2009年,2009年我们在工业铝型材的基础上转型为深加工。深加工就是把工业铝型材做成一个工业的加工件,这时候像苹果笔记本、轿车的保险杠框架等等很多。第三次转型是2011年我们公司上市以后,我们就把所有的配件变为产品。  通过这几年的转型,我们的利润销售额和业绩有明显的提高。2007年我们的销售额是3.97亿,2008年变成7亿,2009年7.8亿,2010年10.2亿,2011年12.3亿,2012年15亿,2013年18亿,2014年19亿,2015年上半年11亿,通过转型升级我们尝到了甜头,但转型升级需要有投资、研发、技术。所以我们从2004年开始,我们注重研发,注重内部管理,我们企业有五个方面:管理支出、党委组织、技术标准、质量标准、操作规程。我们每天在5点下班以后,我们中层干部以上的领导都要加班三个小时到四个小时,而且我每天工作也是早晨5点到晚上10点,因为我们每年把我们这些辛辛苦苦的工作作为挣钱的过程,我们是要把这个行业怎么做大做强作为一种追求。  通过三次转型、三次升级,现在我们的产品走出国门,我们现在国外的客户,像日本三菱、美国苹果、加拿大的麦格娜等等,我们的产品达到世界先进的水平。去年我到德国,德国很多同行业都在请我吃饭,他们的目的就是想要跟我搞技术合作、产品创新。今年我们还有一个重大的项目,现在已经开工了。这个项目可以说是第四次转型,这次转型我们主要围绕车辆制造,我们第一次转型是建筑型材转为工业型材,第二次转型是工业型材转为深加工,第三次转型是从深加工转向装备制造。铝焊接是现在在全世界的一个高难度的技术,我们利源精制通过一段时间的培训,有50人达到了铝焊接的一级资质。有了这个基础之后,我们就开始进行第四次转型。第四次转型又把装备制造变成了轨道机车,现在的总投资是55亿,现在在沈阳沈北已经开工了,现在我们的基础工作已经做完,预计明年下半年我们能够正式出车。但是市场的技术是日本帮我们设计的,帮我们搞自动化编程,沈阳这个市场自己本身包括辽宁省所有的车都在沈阳,我们也有能力把这个车建好。  这些年的发展,我们要感谢资本市场,是资本市场给予了我们发展的机遇,也给予了我们发展的资金。我们上市以后有些人就跟我说,应该歇歇。我说不应该歇,资本市场拿了这么多钱,我们要给人家回报。怎么回报,那我们就把我们的产品、产业链做全做长来回报我们的投资人、回报我们的股民。  总体来说我们上市五年,得益于资本市场的支持,也得益于投资人对我们的一种信任。我个人从来没有想到我利用上市来融资、服务于我个人。我的工资并不高,包括厂级领导都不高,我们厂级领导年薪三十万,我们按产量按管理部门的评分指标,它的指标是我们分管经理的指标,我们这些部长的平均分的指标是我的指标,所以我一年也就四十多万,但是我认为我够花了,我也知足了。我用大部分的精力和我的能力服务于社会、服务于股民,是股民把利源精制支持下来的,利源精制绝对不会放弃。

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