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【新闻】深圳大区田睿分析苏宁不并购三大原因龙井

发布时间:2020-10-19 04:13:38 阅读: 来源:水泥仓除尘器滤芯厂家

<P>&nbsp;&nbsp;<FONT size=2>&nbsp; 在国美、永乐合并的新闻发布会上,国美电器董事长黄光裕有意无意暗示会和业内另一家电巨头苏宁电器再合并。黄光裕表示,股权置换一直是三家在探讨的话题,现在国美和永乐达到了一定的默契和共识,故先走一步。在资本市场上,市值超过国美永乐之和的苏宁电器会和后者合并吗? </FONT></P>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;苏宁电器总裁孙为民在苏宁上市两周年新闻发布会上表示:“双寡头时代来得太快了,在三年内可能还会出现新的竞争对手,新的竞争格局将形成。”孙为民不但否认了行业进一步并购的可能,甚至还假设了再次分化的可能性。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;而记者在采访苏宁深圳大区田睿总经理时,得到了更为确凿的回应:“苏宁不可能与国美永乐合并。”田睿还从三方面进行了具体分析: </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;首先是两者的血缘不同。苏宁是原生型的民营企业,2004年在国内主板上市,前十大流通股股东毫无例外都是本土基金,属于典型的内资企业。而国美和永乐则分别通过在百慕大群岛、开曼群岛注册外资企业,然后以境外资本投资回购国内资产,选择在香港联交所上市,属于外资企业。血缘上的不同使得任何合并都要面临法律、政策上难以逾越的障碍。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;二是两者的基因不同。主要体现在双方在经营模式、理念上截然不同。苏宁一直坚持专业自营的服务,多年以来持之以恒地树立在物流、信息、服务、管理、人才等方面的核心竞争力,崇尚以价值竞争指导价格竞争,坚持人才社会化、资本社会化、管理社会化的发展方向,对于企业价值的判断标准也是“企业、社会、员工利益共享”。这种企业价值观的本质不同导致企业的细胞基因都存在巨大差别,决定了双方在基因上的相互排斥。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;三是资本实力不同。在资本实力上,苏宁的净资产大于国美,而苏宁180多亿的市值甚至是国美永乐市值的总和,从传统的强者并购弱者的观点上来看,国美虽有并购的欲望却没有并购的资本,苏宁虽有并购的能力却没有并购的欲望。</FONT></P>

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